En el desarrollo de un nuevo sistema de gestión para una empresa de logística, el equipo de proyecto está en la fase inicial de planificación y necesita realizar una estimación de esfuerzo y tiempo tomando en cuenta que el proyecto tiene un alcance bien definido y somos una empresa especializada en la creación de software para logística. Se pide: a) mencionar la mejor técnica de estimación para la situación planteada, b) justificar la elección, c) dar un ejemplo	
a) La mejor técnica de estimación para la situación planteada es la estimación basada en parámetros o "Parametric Estimating".
b) La elección de la estimación basada en parámetros está justificada por varias razones. Dado que el proyecto tiene un "alcance bien definido" y la empresa se especializa en la creación de software para logística, es posible utilizar datos históricos de proyectos similares para calcular los costos y tiempos requeridos. Esta técnica se basa en la relación entre variables, donde se puede establecer un ratio de productividad en función de métricas como líneas de código, funciones, o incluso historias de usuario y esfuerzo de los miembros del equipo. Como en este caso se cuenta con experiencia previa en proyectos similares, esto aumenta la precisión de la estimación.
c) Por ejemplo, imagine que en proyectos anteriores su equipo ha determinado que desarrollar un módulo de gestión de inventarios toma aproximadamente 60 horas por cada 500 líneas de código escritas. Si para el nuevo sistema se estima un módulo similar que tendrá alrededor de 1000 líneas de código, se puede calcular el esfuerzo de la siguiente manera:
60 horas / 500 líneas de código = 0.12 horas por línea;
0.12 horas x 1000 líneas = 120 horas de esfuerzo total para el módulo de gestión de inventarios.
A través de esta técnica, el equipo puede sumar los esfuerzos estimados de todos los módulos (basados en datos anteriores y el alcance bien definido) para obtener una estimación total del esfuerzo y tiempo necesario para completar el sistema de gestión.
Además, es importante que el equipo colabore activamente en esta fase de estimación y utilice la inteligencia colectiva. Las sesiones de planificación en equipo, donde se discutan las estimaciones y se dé espacio a todos los miembros, son una buena práctica que también añade valor al proceso, asegurando que se incorporen diferentes perspectivas y se minimicen riesgos asociados a subestimaciones.